岗位说明
1.主持全面的采购工作，提出物资采购计划，待批准后，组织实施确保各项采购任务完成。
2.调查研究各部门物资需求和消耗情况，熟悉各种物资供应渠道和市场变化情况。
3.审核各部门的采购需求，减少不必要的开支。
4.监督采购进程和价格控制。
5.参与金额较大的商品的业务洽谈，检查合同执行和落实情况。
岗位职责
采购经理职责：
1. 保障供应：及时进行采购物资，保证不缺货、不断供
2. 降本增效：控制好采购每个环节，制定合理的采购策略，适量、适价进行采购
3. 管理供应商：建立高效的供应链，降低采购成本，实现共赢
4. 风险管控：及时掌握市场信息，并反馈企业，发挥信息的决策支持作用
降本方法
常见的降本方法有：
比价议价： 货比三家后再次进行议价，确保价格最低
产品替代： 比如国产替代进口，第三方维保替代原厂维保，二线品牌替代一线品牌。
集中采购：比如三台液相集中谈判，增加采购量，分批到货。
增加数量：增加品种或采购量，进行议价。
分项报价：主材调研，人工费用、利润，挤出水分。
账期谈判：通过延长或缩短账期，争取谈判优势。
需求痛点：了解供应商的需求（开发市场）或痛点（丢失客户，保市场）进行议价谈判。
招标比价：采用公开招标、邀请招标，竞争性谈判等方式，让供应商相互比价、比质、比服务，增加采购工作透明度。
市场调研
和供应商谈判前，先进行市场调研：
物资情况：了解物资的全年采购数量，单价、年采购金额。
价格分析：了解历史采购价、备案价、市场价。
市场环境： 市场供需变化，竞争对手情况。
降本目标： 公司是否有降本任务，目标是多少。
供应商分类
一家企业的供应商很多，通常可以分为3类：
原材料供应商： 主要是生产用原辅包材、生产辅助物资等。
小型服务型供应商： 小金额固定长期服务供应商，如食堂、班车、计量、空调维修、IT服务等。
临时性供应商： 一次性供应商，如网购，设备采购等。
供应商选择
供应商选择，除了资质齐全外，还要考虑以下方面：
质量： 符合企业的质量要求/质量标准，资质齐全，并在有效期内。
价格： 价格有明显优势，且价格稳定，受原材料影响波动小。
交货期： 从下单到对方采购原材料、加工、物流到货，交期要短，避免紧急采购。
服务： 是否有专业对接人员，工作人员服务、态度、响应时间。
位置：考虑供货时间，优先本地或附近地区。
客户群体： 附近同行业的客户有哪些，特别是大客户（知名企业）。
供应商考核
通常从价格、品质、交货期、配合度（服务）进行考核，并按照百分比形式进行计算得分：
价格：根据市场同类材料最低价、最高价、平均价进行评估，也可以通过历史价、备案价计算。
品种：合格率多少，有无供应商反馈、投诉、退货等。
交货期：交货率越高，时效越短，得分越高。
配合度（服务）：资质提供及时，反馈回复快，则服务好，相应的也要加分。
将以上分数相加得出总分，以此来考核供应商的绩效。
招投标
重大工程项目及设备采购金额5万以上，需要进行招投标：
项目立项：提交立项资料，含项目概要、建设方案、项目可行性分析报告，成立项目组。
进度管理：项目确定后，编制项目进度表，分配项目组成员工作任务和时间节点。
成本控制： 项目支出要求严格按照预算执行，超出预算需要提请项目管理委员会审批执行。
风险控制： 投资风险（合理安排工期，准确了解主要材料价格），技术风险（要求工程设计、施工技术、工程管理要到位），合同风险（合同条款要明确，履行得当，合同争议解决明确），安全风险（施工现场安全管理措施，安全事故处理方案）。
质量控制： 对项目设计、每一道工序、施工要求有明确质量控制，建立质量标准/验收标准，出现差异时，确定补救方案。
项目验收： 由项目经理组织验收成果，并根据审计程序完成项目竣工决算审计（包括材料用量、隐蔽工程图纸等）。
招投标计算公式： 最低价/供应商报价*价格分（最低报价为满分）。